坚定信心 勇于担当 凝心聚力 共促发展
发布时间:2017-03-31浏览 34 次

——公司领导到重庆和辽宁分公司开展工作调研

春风和煦,万物复苏。在这生机盎然的季节,公司董事长莫永红率队带着公司党政领导班子的关怀,到重庆分公司和辽宁分公司调研指导工作。调研活动日程紧凑,通过了解和分析分公司当前的发展状况,为分公司指明前进方向,为分公司广大职工传递正能量。

3月16日,公司副总经理卢凯先行抵达成都银泰中心项目部,了解项目部实际情况,与业主进行洽谈,推动补充协议的签订和工程款的追收,强调确保项目酒店开业的时间节点等,并连夜赶往重庆。

3月17日上午,莫永红董事长、卢凯副总经理等一行人来到重庆来福士项目部参观调研。在项目部听取了项目生产实施情况和BIM应用情况专项汇报后,莫董事长指出,来福士项目作为重庆市地标项目,分公司要集中优势资源,科学管理,打造广东安装的品牌;要切实推进BIM技术的应用,加强BIM技术与项目管理的深度融合,并不断探索建筑装配化施工路径。随后,公司领导立即赶往重庆环球金融中心,与业主高层会面和商谈,磋商和推进项目部的结算工作。

3月17日下午,公司领导认真听取了重庆分公司2016年工作汇报。会上,卢凯副总经理要求分公司要稳住脚步,顶住压力,积极应对市场环境变化,加强精细化管理,加强项目管理能力,提升经济效益,推动转型升级,保持持续健康发展。

莫永红董事长在会上发表了重要讲话,他全面诠释了“建设健康的省安、有竞争力的省安、有实力的省安”重要意义。他指出,重庆分公司要发挥经营方面的优势,大胆拓展市场,积极发挥主体责任,共同打造和提升重庆分公司在西南区域的主动权。同时,对于分公司当前形势和发展,他提出了五点要求:一要讲政治、守纪律,要建全党建制度,增强党建活力。二要加强班子建设,班子成员要团结一致,奋发有为,提高企业管理水平和创利水平,提升员工幸福指数;三要以“共生模式”拓展市场,充分利用好经营资源,继续提升话语权,赢取市场的主动权;四要加强BIM技术的运用。以重庆来福士项目为平台,加强BIM技术在施工过程中的运用,共同提升公司的技术实力;五要加强项目精细化管理,建立风险管控体系,创新创效,提升项目经济效益;六要树立责任担当意识,全员积极发挥岗位主体职责,有责任,有担当,有危机意识,不断改进工作思路和方法,提升企业现代化管理水平。

3月18日下午,莫永红董事长、张广志副总经理和卢凯副总经理又赶到辽宁分公司与干部职工一起召开座谈会。会议听取了辽宁分公司的工作汇报,公司领导对于辽宁分公司发展给予了殷切期望,提出了有指导意义的意见和建议。

张广志副总经理和卢凯副总经理提出,国家陆续出台对于东北振兴的各项政策,使得东北市场有较大的发展前景,但辽宁分公司当前要做好打攻坚战的准备,要注意甄别经营风险,稳中求进,要高度重视安全生产,不断打造和培养企业发展所需的人才队伍。

莫永红董事长在会上提出,公司是辽宁分公司发展的坚强后盾,要用战略眼光来看待企业发展问题,要抓住国家层面的开发时间和机遇,抓住重点项目,主动出击,与公司步调一致,落实公司四大管理体系建设,练好内功、蓄势待发,要捋起袖子加油干,在东北区域市场打造广东安装的品牌。

公司领导千里迢迢到重庆分公司和辽宁分公司,关心和慰问分公司职工,给大家带来了信心,带来了力量……使得分公司全体干部职工倍感温暖,备受鼓舞,如沐春风,大家将认真贯彻执行公司顶层设计思路,规范体系建设,实施创新驱动,为建设“健康的省安、有竞争力的省安、有实力的省安”而努力奋斗。